大国无疆 第一百零六章 中日对话(3/4)

      “诚然，现在与在座诸位来自共和国与日本两个亚洲工业国家的企业界菁英们讲述这些，显得有些多余，但我始终坚信一点，那就是做企业，就是做人”

        宇通凌挺直着自己的脊梁，非常流畅的演讲着自己毫无腹稿的词句，简简单单的一席话早已令场下的几百号人鸦雀无声，尤其是会场左侧就位的那些日本企业家们，还是第一次听说“做企业就是做人”这种新说法，这似乎缔结了共和国如今企业强大的精辟话语，不禁让他们击发了更为强烈的聆听**。

        “我读了一年幼儿教育、五年小学、四年中学、四年大学、三年硕士研究生，十七年的时光最终在硕士导师的一席话中画上了句号”

        宇通凌的眼前，场景已经由会议现场转回到了毕业那时。

        “导师说，学生时代从未终结，似水流年的青葱岁月并不会化为追忆，厚厚的一叠证书也不能为某一段的时光画上句号，因为我们在学校里所接受的是教育，将来到了社会之上，依旧是在接受社会的教育，所以我们从未毕业”

        “导师教导我们，将来我们无论在社会是是否从事企业管理这个行业，我们都应该有所遵从。我们不要残留幻想的奋斗，我们需要计较手段的追求，我们可以为五斗米折膘，但绝不可以折腰。我们可以接受挑战，但决不可鲁莽蛮干。我们可以有必要的重复，但不可重蹈覆辙……”

        宇通凌的眼里闪过泪花，似乎是在想念已经年老病重住院的导师，是他将做人的道理与做事业的真理融合于一体，让宇通凌最终有幸走到今天，所以很有感慨的宇通凌不禁提高声音的说道。

        “企业的发展就好比是一个人的成长，它离不开四肢五官、离不开大脑调度，而要想做人成功，就还需要在更多的地方做好，其方式、目的甚至是手段都与做企业是毫无区别的。我们做人，是可以不高尚、不伟大，但我们也不能无耻、卑鄙，我们做人可以大胆尝试、突破规则，企业也是如此。”

        “所以，在我看来，共和国如今的工业成功，最大的成功根源并不是科教兴国的战略国策成功，而是我们教育所侧重教育学生如何做人，在这一点上我们成功了，所以我们就赢得了企业的成功，仅此而已”

        宇通凌说着，给台下的一位工作人员做出了一个眼神暗示，会意的后者立刻将会议现场的投影仪给启动开来，一张巨大的屏幕布缓缓的自上而下展开于宇通凌的左侧墙壁前，随后投影仪将两行大字给投影显现出来——“把平凡的事做好就是不平凡，把简单的事做对就是不简单”

        对于这一段很是熟悉的话语，在场的共和国企业家们自然是非常熟悉，曾在学校里无数次听过的他们至今也是这段话语的受益者，就像他们当初在学校里，经常听老师讲的一样——“每一个孩子都是普通而又单纯聪明的，我们不需要用太多太大的远大理想来压榨稚嫩的肩膀，孩子需要健康成长、需要学会做人，然后才有能谈及科学文化教育，否则科学知识反而会带来社会的不幸”。

        所以，从未小时候立下过自己长大后会成为什么样的在场之人，或许压根就没想到自己会有今时今日，一路走来他们的的确确是将许许多多的小事做好，将自己认为正确的事情完成，今日的巨大成功也正是昔日的涓涓细流所成。

        但现场还有不是中国人的日本企业家，他们似乎对这段有日文翻译的话很不理解，一个偌大的企业、一个庞大的人事工程，怎么可能说是“平凡与简单呢”？但宇通凌的话很快告诉了他们。

        “我总结我国企业发展至今，成功与失败历经了许多许多，我们汇聚成的最大真理就‘一个由人作为根本构成的企业，它的健康发展无外乎就是作为企业构成的这些人能够最大限度的发挥出属于自己应有的能量，所以我们企业中重视对人的管理、对人的教育，从一步步做强再一步步做大，最终让平凡的、简单的事儿，做出成功、做出成绩”

        “最后，我想对在场的两国企业家们说的是，对于企业而言，效率与效益之间的差距并不遥远，人的因素往往高过设备、营销网络等等，因为我们本身就是生存在一个人类为主的社会，谢谢大家”

        热烈的掌声在所难免，不过在营造出热烈掌声的背后，在场的日本企业家们似乎对宇通凌的短暂演讲有了很多的感想，接下来首先代表日方企业上台做交流的日本石川岛公司总经理土光敏夫，便学宇通凌一样，抛开了早已准备已久的稿子，这些将自身企业发展所取得的成功经验以及当前所面临困难的稿子似乎与这个场合严重不符，听过宇通凌演讲的他有了许多属于自己的感悟。

        身高并不高、样子有些微微发福的土光敏夫，自到达上海以来到现在始终是考察团里，话最少但看东西最快、在参观考察



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