最强军火之王 第654章 不太平(1/2)

　　虽然枪械与防弹衣，以及光学瞄准具等单兵武器与装备，依然是d&F公司最主要的业务，但是这几年，高俊却没有太多的关注主营业务，把精力放在了其他方面，也就是赚钱更多的地方。

　　3年前，在第四次印巴战争即将结束的时候，王栋主持召开了一次高层会议。

　　就是在这次会议上，高俊提出，d&F公司得利用这个大好时机进行转型，进军利润更高的重武器产业。

　　为了获得王栋等人的支持，高俊说得很清楚，轻武器领域的市场就那么大，无法支撑起现在的整个体系，即无法为扩张提供足够多的资金，必须进军重武器市场，才能获得足够多的利润。

　　对此，没人表示反对。

　　卖一把枪，能赚多少钱？

　　要知道，就算是最好的dF8smg，利润也就几千美元。

　　销售量最大的dF762系列，利润还不到2oo美元。

　　卖一辆坦克呢？

　　“萨勒曼”的单价过了1ooo万美元，利润至少都有4oo万美元。

　　也就是说，要卖2万多把dF762步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。

　　其实，在第四次印巴战争中，d&F公司已经尝到了重武器的甜头。

　　当时，由沙特等国提供给巴基斯坦的主战装备，都是通过d&F公司转手，维护保养也有d&F公司承担。

　　战争期间，只是通过维修受损的坦克战车，d&F公司就赚了数亿美元的利润。

　　要知道，这还是友情价。

　　用高俊的话来说，在跟巴基斯坦做买卖的时候，d&F公司几乎没有赚钱，所谓的利润也只是公司内部节流的收入。

　　在别的地方呢？

　　在召开会议之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德2”的订单，向坦桑尼亚出口15o辆这种坦克。

　　虽然都是简配版，单价才35o万美元，但是利润高达3o%。

　　也就是说，这一笔买卖，就带来了1亿多美元的收入。

　　很少？

　　要知道，这才是开始。

　　按照高俊的估计，在打开了国际市场之后，只是代理出售“哈立德2”，就能获得数十亿美元的利润。

　　可以说，只有进军重装备领域，d&F公司才能展壮大。

　　正是在这次会议之后，d&F公司开始转型。

　　3年的时间不算多，能做的也不是很多。

　　关键就是，d&F公司没有自己的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理销售这些国家的武器装备。

　　当然，急也急不来。

　　为啥？

　　研制重装备的难度实在是太大了，而且前期投入非常巨大。

　　所幸，这没有难倒高俊。

　　直接进军重型装备领域，肯定行不通。

　　不说别的，这将直接跟华夏的军火企业竞争，也就无法保证能够顺利的从华夏获得核心技术。

　　为此，高俊采用了曲线救国战略。

　　什么意思？

　　在民用市场力。

　　2年前，d&F公司针对民用市场，推出了一款重型装备，即gZ6型装甲车。

　　这是一种3轴6轮，2o吨级的装甲车，采用轮式战车的底盘，内部系统针对民用市场做了优化。

　　怎么优化？

　　就是尽量采用商用设备。

　　这样的装甲车，能用来干嘛？

　　显然，用处太多了。

　　比如，充当装甲押运车使用。

　　此外，在装上了遥控武器站之后，还能在低烈度的冲突中充当装甲战车使用。

　　只是，gZ6的销量并不好，到现在都没卖掉1oo辆。

　　去年，针对市场反馈，d&F公司推出了4轴8轮版的gZ8。

　　这种35吨级的装甲车就不一样了。

　　只是在去年，就获得了5oo辆的订单，而且今年已经拿下了第1ooo辆的订单。

　　关键就是，防护更好，而且能够安装性能更好的遥控武器站，是货真价实的轮式步兵战车。

　　此外，如果客户有需要，还可以改造成自行火炮、自行迫击炮。

　　按照高俊的估计，gZ8的产量有望突破2ooo辆，给公司带来至少2o亿美元的利润。

　　只不过，真正的重头戏依然是军用航空。

　　展到现在，d&a



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