掌控现在 第二百六十四章宗庆后(3/3)

此人姓名，“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物。做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了

    旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年粥天天天都在工作，2曲天都在市场一线奔走。至少亲自面见所有一级经销商一次；没有任何爱好。亦鲜少交际。一天三顿在公司食堂纷钟解决吃饭问题；不爱应酬，也没时间应酬。除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等富人游戏小把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到们岁。

    对于与这样一有小人物见面。周幼安是十分期待的，因为从某种意义上而言。在商业上的做法，在人物的性格上，两者其实是很像的。比如都喜欢**这位太祖爷，比如在经营思想上，两者都很务实，坚信自己那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问：“娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略。我不会去考虑**年之后的事情。只考虑明天的事情宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。力田年8月。为新建分厂考察选址，宗庆后口天跑遍大半个中国。

    在宗庆后看来”“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职。所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的。这一前提下的。因此，率先使用了“实证广告。”广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。

    另外就是营销网络。周幼安在红颜电子实施的营销其实就是学的娃哈哈，那是一种独特的联销体销售模式。将互四多个一级经销商、3万4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售。架构(即经销商之间哉。区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格)。使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。

    每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格。一是始终采取保证金制度坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者的处罪决不手软，事实也证明，周幼安并没有失望，并没有约在什么西餐厅，咖啡厅，约在一家简单早点店的两人见面后相谈甚环，老辣的宗庆后让周幼安学到了很多，而年轻的周幼安却也给了宗庆后许多新奇的启发。而且。总的来说，按照宗庆后的说法就是，就算周幼安最后坑了他。也总比娃哈哈被外国资本主义霸占的好，惹的二人一起哈哈大笑。

    另外就是关于娃哈哈和王老吉的合作了。宗庆后也没想到现在火红至极的王老吉居然会是眼前的年轻家伙一收炮制而成的，要知道。王老吉在今年**上的捐款可是声名大震啊。(未完待续)H！~！

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