掌控现在 第二百六十四章宗庆后(2/3)

情然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足占年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。

    忱年，随着知青的大批返城，乃岁的宗庆后回到临安。在校办厂做推销员，旧年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一介。屯岁的沉默的中年男子。在所有的企业家中。宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚对此。他信心十足一“李嘉诚前力娃哈哈集团四张)年的成绩。还没有我宗庆后旧年做的大。”然而。造化弄人，起跑开始。宗庆后比李足足晚了乃年。对多数人而言，勾岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的。风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后刚刚承包校办工厂的时候，企业又穷又什么都没有。中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此。有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”。因为他崇拜**。将其的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有,刃多叮，分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任。杭州总部大楼里。一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。喜欢用,“朱批。小的文件下达命令。有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告。开头第一句是。根据您的指示，”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车(外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚)也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有3倪股份的大股东达能，与之合作。年仍然水泼不进他的“宗氏王国分手时撕破脸皮，***和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2膛年娃哈哈销售额超过左乙，利润高达凹绍亿，同比增长默糊。的个亿、们多条生产线如期投下。彼时尚适逢全球金融危机，“达娃之争”陷入白热化。

    无论争议如何。谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华。不见正值风口浪尖者惯有的意气风发。但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时小一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。

    在娃哈哈内部。宗庆后的威严不容置疑。

    手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少。效率提高；另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化。和，“强势开明做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行；反过来如果你太**。人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益。企业发展的收益要与员工共享。员工的生活水平要提高。做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你。怕你但不恨你。我从来不会骂人的。也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚

    事实证明，他的自信不是没有道理的。刃年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈以二泾销商、市场部和供应部职工。及乐维基地、秋涛沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是。在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体。模式。将几千介，一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘跑着中国广大城乡市场。且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功。因为中国人比外国人难管。

    当然。不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赔而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦。说宗庆后知情后立时追查并刑事报案，致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地但宗庆后却予以否认”如果真的报案他哪里跑得掉？”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任。尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑。一口报出了



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