1978重生故事 二一五 归国(2/4)

谈，两人几乎没没有接触了。以前简汝南在心理上还习惯用俯视角度来看陆南，现在恐怕仰视也未必能引起他的注意了。在去年新当选为汉中市委副书记、市长的肖汉青感受又不一样，这次简书记率四大班子亲迎陆南，他并不认可。因为这项任务没有得到陆南的允许，是简汝南自己做的决定。虽然陆南不大可能当场摔脸，不过要是强行安排宴请和座谈的话，就未必行得通了。

    就在半小时前，简汝南在前呼后拥中主动与陆大富握手，并亲切地把臂同行，连声称赞“大富同志养了个好儿子！”

    陆南的所作所为，其实简汝南都不太清楚，只从圈内知道汉光集团的背景极深，中央大佬都在关注。从汉光软件的上市就能看到端倪。原本从申报到批准至少需要半年，但是汉光软件硬是在两个月内办成了这件事。同时汉方舟顺利退市，汉中市政府一次性拿到2.7亿元人民币，这几乎是当初投资的十倍了。

    即使如此，简汝南在内心还是不愿意汉方舟退市的，但是来自证监会和汉江省的两个电话让他立即闭上了嘴。

    汉光公司在改组前，董事长由陆大富变更为陆南，成功改组成为汉光集团后，陆南对高层进行了配股。根据职务和功绩的不同，分别配了1％到0.05％的股份，一大批人由此一步跨入百万富翁行列。同时，汉光集团在内部试实行年薪制和带薪轮休制，这两种手段无疑为稳定军心起到了至关重要的作用。

    更重要的是，汉光集团经改组后，旗大机构、公司虽然庞杂，但是由于坚持现代企业机制，贺全年又一直致力公司管理先进化、国际化，更从欧美挖来大批职业经理人。经过一年多的磨合，汉光集团已经完全整合完毕，焕发出勃勃生机。

    贺全年肚子上的赘肉隐现，作为年薪超过200万美元的汉光集团总经理（总裁由陆南兼任），他慢慢的学会了放手，把担子全部压在常务副总裁、前维珍公司（virgin）总裁理查德.布兰森的肩上。

    理所当然的，virgin公司也被汉光集团收入囊下。这家市值6.7亿美元的上市公司拥有一家航空公司，还拥有一家生产可乐的公司，1994年，维珍可乐在欧洲的销售就已经超过了可口可乐，当年维珍公司即被列为世界最有潜力的十家公司之一。1996年，雄心万丈的理查德.布兰森又注册了维珍铁路公司，他的好运也由此到了头。

    在后世中，维珍公司还涉猎了赛车和电信运营，可以说理查德.布兰森是个精力多得用不掉的家伙，他企图在每个领域都获得成功――虽然他并没有惨败，但是维珍公司自1999年每况愈下却是不争的事实。

    卖掉维珍公司的理查德.布兰森本来想买个小岛安心养老。但是贺全年亲赴英国伦敦与他一席长谈后，理查德.布兰森立即改变了主意。

    随后他来到中国，再度出山，任汉光集团常务副总裁，负责汉光集团所有事务。贺全年已经慢慢的隐入幕后，把更重要的精力放在与陆南沟通，研究、学习陆南的商业和金融思想上。

    理查德.布兰森是个标准的嬉皮士，喜欢出风头，喜欢开快车泡美女，喜欢冒险。这一点倒有贺全年有所相似，两人配合起来也很有默契。

    汉光集团旗下拥有汉光研究院、汉光软件公司、以及刚刚成立汉仪微电子公司和从集团独立出去的汉光电脑公司。理查德.布兰森研究了汉光集团后，仍然这是一个比维珍公司更能绽放自己才华的大舞台，所以他在加入的条款上载明了年薪为“1美元。”这一消息被汉光集团不小心传出去后，立即引发了长达半年之久的热议。善良的中国人把理查德.布兰森亲切地称为“英国的白求恩。”

    而仍然属于陆南个人的，有汉中纺织有限责任公司、汉中远扬贸易公司、新动力公司、正东房地产公司、安驰汽车贸易公司，以及远在马来西亚的群耀集团。

    陆南很久就在考虑这样一个问题，就是要不要把这些公司合并，是合并到汉光集团还是另外成立一家母公司。一直到现在，他仍然没有决断。

    这次回国，除了休息一段时间外，他最重要的是要带父母和胡开山夫妇出去旅游，算是尽尽孝心。此外，还想就未来的发展与父母商量。

    理查德.布兰森也在欢迎人群里，一米九几的个子比贺全年还要高大。他满头大汗地举着欢迎的小旗，摇得哗啦啦响。对于自己真正的老板，他也很想见到。

    “贺，你说陆南真的还没有到20岁？”理查德.布兰森回过头，认真地问道。

    “是的，你不信？”

    “信，我信。不过――”理查德.布兰森耸耸肩道：“我感到很magic。”

    “神奇？”

    “是，是。我就是这个意思。”理查德.布兰森笑了起来。

    “下来了～”有人叫了起来，人群顿时



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