宦海龙腾 第042章 东北大换血(5/6)

表面上有着出sè的经营业绩，但缺乏现代企业的管理模式，复杂的政企关系，都在阻碍这个庞大集团的发展。有了强健的体魄，还需要有健康的jīng神，在今后面对外资大规模的竞争中，及时完善自身的管理水平是十分重要的。

        第三桩是物美收购超市发。京城超市发在2第26位，物美收购了超市发职工持股会的25.03%超市发股份，之后不久超市发国有资产管理公司将其34.77%的国有股权托管于物美集团并签署《股权托管合同》。物美正式接管京城超市发。

        大商集团由于之前的收购天客隆而间接拥有超市发一部分股份。因此物美的此次收购和超市发国有股权的托管引出了物美和大商的股权之争。股权之争也使超市发的销售额和利润大幅度下降。

        萧宸的看法是：物美在改造国企的过程中，独树一帜，有其独到的见解和方法，因此，京城市政fǔ对其也是大力支持。物美张文中董事长表示，收购超市发对物美在商业网点有很强的互补xìng。可见，在完成对超市发的并购之后，有效地增加了物美在京城的辐shè能力。物美也希望在对超市发进行资源整合之后，带动物美新一轮的业绩增长。

        第四桩是金鹰国际入主金宁新百集团。金鹰国际通过在二级市场大量购入流通股的方式，一方面向竞争对手施压力，另一方面表示自己的资金实力和志在必夺的信心，其拥有金宁新百集团的流通股一度达到了发行股的16.32%，终于在2004年5月，金鹰国际成功入主金宁新百集团。

        萧宸的看法是：金鹰国际和金宁新百为金宁零售中的两个百货巨头，而金鹰一直以来对金宁新百倍感兴趣，对在金宁新百改制过程中的国有股权表现十分积极，甚至它的作为让人匪夷所思，为了入主金宁新百，金鹰国际一共耗费了3.5亿元的代价。新成立的新百集团也改变过去新百集团与金宁新百hún合管理的模式，采用垂直管理的模式，金鹰国际管理新百集团，新百集团管理各个子公司，金鹰国际不直接管理新百集团旗下的各个子公司。通过购并，金鹰国际在金宁的百货业中成功地上演了一出“化敌为友”，今后金鹰国际和金宁新百将不再是竞争对手，而是同一集团下属的子公司，一方面壮大了自身实力，一方面也避免了无谓的竞争，整合“中华第一商圈”金宁新街口商业，实现商业大鳄的梦想。

        第五桩是联华收购石庄万利福超市。燕北石庄万利福超市集团创建于1999年，旗下拥有5家大型综合超市，总面积达7.5万平方米。万利福超市在石庄周边地区拥有17家加盟连锁店，是燕北省石庄市目前规模最大的超市公司之一。

        国内连锁业巨头联华超市去年6月在香港主板上市后获得了充裕的资金，2004年6月份，斥资7700万元收购了万利福超市集团。

        萧宸的看法是：石庄连锁超市发展非常迅猛，竞争也十分jī烈，除了当地的万利福、保龙仓和福赛外，临京家世界和易初莲huā已大举进入，然而当地的超市受资金和经营能力的限制，发展比较缓慢，竞争力不强。此次联华以不到7700万元并购万利福，在当地的超市行业引起很大震动。很可能导致燕北连锁超市行业的重新洗牌。

        对于联华来说，收购燕北万利福超市是联华加速在华北地区布局的重要一步，目前联华在石庄已有1家世纪联华大卖场，标准超市在保定早有进入，同时，世纪联华正在京城加快拓展，除了去年已开业的通州店外，预计今年内还要再开4家，加上联华快客在京城的100多家便利店，联华在华北地区的规模优势正日益显现。

        第六桩是金宁中商零资产收购彭城百货大楼。根据金宁中央商场股份有限公司的发展战略，加快实施百货连锁计划，金宁中商董事会决议授让彭城市商贸局所持有的彭城市百货大楼股份有限公司国有股股权1694.69万股，占“彭百大”总股本的80.05%，“彭百大”总资产27140.15万元，净资产2131.97万元。考虑到剥离职工身份置换所需费用，经双方协商定价，“彭百大”同意按零价格转让给金宁中商。本次股权转让结束后，公司将以自有资金2883万元，对“彭百大”实施增资扩股，增资扩股后的“彭百大”注册资本为5000万元，公司持有“彭百大”的股权将达到91.55%。

        虽然此次中商零资产接手“彭百大”，但要承担其部分债务。目前，彭百大刚刚停业装修，中商为此投入1000多万，预计下个月一个和中央商场面貌相似的彭百大将出现在彭城闹市街头。原本定位大众路线的彭百大，也将借此次出新全面提档升级，全力打造时尚型购物广场。中央商场的管理理念将贯彻彭百大，中商将挑选符合该理念的管理者，管理该商场。

        萧宸的看法是：金宁中商目标在近五年里大力发展连



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