宦海龙腾 第018章 看起来不错(5/6)
将企业改制前后的情况介绍一下！”
省国资委主任柳茂根也称赞道：“是啊，黄龙市作为我省的老工业企业比较集中的一个城市，国有企业改革和改制的任务非常重。你们黄工作为一家人员众多的机械工业企业，能够迅速引进战略投资者，的确给许多国有企业带了个好头。下一步，省国资委计划与省电视台、省报等主要新闻媒体重点对你们这些改制比较成功的企业进行宣传，希望你们企业要认真准备一下，好好配合一下。这种宣传不向企业要一分钱，宣传效果肯定比广告要好多了嘛！”
“我们欢迎省市领导能经常到我们这些老企业来看看，多给我们企业进行指导。我们现在改制了，但国有股仍然控股，以后发展的路还很长，更需要各级党委和政fǔ的支持帮助。”郭常陵似乎明白了孙纲正的意图，但似乎又不情愿让好不容易来一次的省市领导就这么轻松的走了，便进一步说道，“我是书记，主要负责党建方面的工作。原来的总经理到了合资企业，现在出国谈业务去了，其它的副总经理也都比较忙，就安排我来接待大家。我呢，对企业改制方面的一些情况还不是十分清楚，领导们看是不是让我们改制前的财务部长、企管部主任参加座谈，他们也是改制领导xiǎo组的主要成员，了解的情况比我更具体。”
“郭书记的建议很好，就请财务部和企管部的两位部长也参加一下吧。”李正锋用眼扫了一下在座的人，接着说，“我们这次来啊，一是要找准黄工改制最值得借鉴的东西。二是了解一下企业改制后还有什么不足，这也是很重要的，可以帮助我们不再犯同样的错误，这一点，也是‘振东办’萧主任曾经跟我特别提到过的，希望同志们切记不要忽视。三呢，改制后的企业有什么问题，哪些需要我们帮助解决的。我们国有企业改革也好，改制也好，都不是目的，最终我们要的是企业的发展。大家有什么想法，也可以提出来。”
“李省长的指示很重要，希望我们企业认真总结一下。”孙纲正回过头来看了一眼市国资主任方申志，“方主任，市国资委可以派人帮助企业认真总结一下经验，配合媒体搞好宣传工作。”
说话间，会议室里又进来了一男一nv人，郭常陵马上站起来介绍道：“这位nv同志是原来的财务处的田处长，男同志是原来的企管部的刘主任。李省长，各位省市领导，我就简单介绍一下企业改制前后的简单情况，具体问题由我们田处长和刘主任进一步补充。
郭常陵首先对黄工的基本情况进行了简单地介绍。黄工是解放初由一家军工企业转地方后组建的企业，已经有五十多年的历史，80年代最多时有职工8600多人。80年代企业有了较大发展，90年代初期达到了历史上最辉煌的时期，95、96年销售收入达2.4亿，利润达到2300万元。主导产品为各种大型冶金机械设备、气动和液动凿岩机械、矿车运输提升设备等，主要服务于冶金、建筑、铁路、jiāo通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域。产品共58个系列103个品种，行销全国。可以说当时是全国同行业的领头羊，曾经帮助全国许多省市建立了二十多家类似的企业。上世纪九十年代，在企业效益好的时候，市里让我们兼并了十多家亏损严重的中xiǎo亏损企业，给我们黄工背上了沉重的包袱。最近十多年，由于国外同类产品进入华夏，一些国内的风动凿岩机类产品的企业与国外合资，加之企业内部经营机制不活，特别是更主要的是多数人对企业的未来丧失了信心。近四五年企业开始处于亏损的边缘，去年亏损最为严重达到了1800万元。因近几年由于企业效益不太好，调出的多调入的极少，再加上近十多年大量人员开始面临离退休，以及不少人停薪留职、下岗待岗人员、长期病休人员等情况，改制前实际在岗人员3000多人，实际在册职工4600多人，企业总资产为3.2亿元，负债率为89%。
“听郭书记的介绍，我们黄工的情况还是不算坏的嘛！”李正锋chā了一句。
“是啊！黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定，也曾是利税大户，为我市的经济发展做出了十分突出的贡献。” 黄龙市国资委主任方申志解释了几句，接着话峰一转，“最近这几年企业越来越不行了，产品销售不出去，只能低降价，结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资进行改制，怕是去年要增加亏损3000多万元，职工的工资福利、身份置换金增加部分就是2000多万元。那样的话，政fǔ不拿出三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一点上说，我们黄龙市的领导决定靓nv先嫁的作法还是十分正确的。不过呢，原来兼并的那十多家中xiǎo企业，大多已经停产，在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”
“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢，特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委体改
请下载app访问，点击下载app
省国资委主任柳茂根也称赞道：“是啊，黄龙市作为我省的老工业企业比较集中的一个城市，国有企业改革和改制的任务非常重。你们黄工作为一家人员众多的机械工业企业，能够迅速引进战略投资者，的确给许多国有企业带了个好头。下一步，省国资委计划与省电视台、省报等主要新闻媒体重点对你们这些改制比较成功的企业进行宣传，希望你们企业要认真准备一下，好好配合一下。这种宣传不向企业要一分钱，宣传效果肯定比广告要好多了嘛！”
“我们欢迎省市领导能经常到我们这些老企业来看看，多给我们企业进行指导。我们现在改制了，但国有股仍然控股，以后发展的路还很长，更需要各级党委和政fǔ的支持帮助。”郭常陵似乎明白了孙纲正的意图，但似乎又不情愿让好不容易来一次的省市领导就这么轻松的走了，便进一步说道，“我是书记，主要负责党建方面的工作。原来的总经理到了合资企业，现在出国谈业务去了，其它的副总经理也都比较忙，就安排我来接待大家。我呢，对企业改制方面的一些情况还不是十分清楚，领导们看是不是让我们改制前的财务部长、企管部主任参加座谈，他们也是改制领导xiǎo组的主要成员，了解的情况比我更具体。”
“郭书记的建议很好，就请财务部和企管部的两位部长也参加一下吧。”李正锋用眼扫了一下在座的人，接着说，“我们这次来啊，一是要找准黄工改制最值得借鉴的东西。二是了解一下企业改制后还有什么不足，这也是很重要的，可以帮助我们不再犯同样的错误，这一点，也是‘振东办’萧主任曾经跟我特别提到过的，希望同志们切记不要忽视。三呢，改制后的企业有什么问题，哪些需要我们帮助解决的。我们国有企业改革也好，改制也好，都不是目的，最终我们要的是企业的发展。大家有什么想法，也可以提出来。”
“李省长的指示很重要，希望我们企业认真总结一下。”孙纲正回过头来看了一眼市国资主任方申志，“方主任，市国资委可以派人帮助企业认真总结一下经验，配合媒体搞好宣传工作。”
说话间，会议室里又进来了一男一nv人，郭常陵马上站起来介绍道：“这位nv同志是原来的财务处的田处长，男同志是原来的企管部的刘主任。李省长，各位省市领导，我就简单介绍一下企业改制前后的简单情况，具体问题由我们田处长和刘主任进一步补充。
郭常陵首先对黄工的基本情况进行了简单地介绍。黄工是解放初由一家军工企业转地方后组建的企业，已经有五十多年的历史，80年代最多时有职工8600多人。80年代企业有了较大发展，90年代初期达到了历史上最辉煌的时期，95、96年销售收入达2.4亿，利润达到2300万元。主导产品为各种大型冶金机械设备、气动和液动凿岩机械、矿车运输提升设备等，主要服务于冶金、建筑、铁路、jiāo通、矿山、水电、市政工程及农田灌溉等领域。产品共58个系列103个品种，行销全国。可以说当时是全国同行业的领头羊，曾经帮助全国许多省市建立了二十多家类似的企业。上世纪九十年代，在企业效益好的时候，市里让我们兼并了十多家亏损严重的中xiǎo亏损企业，给我们黄工背上了沉重的包袱。最近十多年，由于国外同类产品进入华夏，一些国内的风动凿岩机类产品的企业与国外合资，加之企业内部经营机制不活，特别是更主要的是多数人对企业的未来丧失了信心。近四五年企业开始处于亏损的边缘，去年亏损最为严重达到了1800万元。因近几年由于企业效益不太好，调出的多调入的极少，再加上近十多年大量人员开始面临离退休，以及不少人停薪留职、下岗待岗人员、长期病休人员等情况，改制前实际在岗人员3000多人，实际在册职工4600多人，企业总资产为3.2亿元，负债率为89%。
“听郭书记的介绍，我们黄工的情况还是不算坏的嘛！”李正锋chā了一句。
“是啊！黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定，也曾是利税大户，为我市的经济发展做出了十分突出的贡献。” 黄龙市国资委主任方申志解释了几句，接着话峰一转，“最近这几年企业越来越不行了，产品销售不出去，只能低降价，结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资进行改制，怕是去年要增加亏损3000多万元，职工的工资福利、身份置换金增加部分就是2000多万元。那样的话，政fǔ不拿出三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一点上说，我们黄龙市的领导决定靓nv先嫁的作法还是十分正确的。不过呢，原来兼并的那十多家中xiǎo企业，大多已经停产，在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”
“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢，特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委体改
请下载app访问，点击下载app
转码声明：以上内容基于搜索引擎转码技术对网站内容进行转码阅读，仅作介绍宣传，请您支持正版
来源：999wxcom
