宦海龙腾 第028章 林磊入局(3/6)

子成员之间的非原则摩擦应该可以通过坦率的交流来解决。但那基本上只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。

        如何处理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇高，口碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫子，就是因为王和总结出了副职对正职要做到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫子了。

        至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧震看来，无非也是三点：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。

        在如今的华夏，不论官场的大似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚。单纯的只是主管的亲信小而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。

        有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。

        然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。

        也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。

        副手的态度安当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分点沉默度日呢？其实，这必须视环境的情况和工七态度而与人之间难免会产生误会及矛盾。作刀一知对的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。

        如果是碰到一位重视权责区分，讲究工作效率的正主，那么他的副手必战战兢兢。为正主分担部分责任，同样也享有相当的权利。掌有权责的副手，干起来可不见得轻松，不但要负一定的责任，且要面面俱到，巨细靡遗。如果正主大权独揽，只能让副手沉默是金，闲事少管，这样干起来内心当然很不是滋味。同样是副手，一种是处处为正主着想，深受重用，扶正有望。另一种是对上不获投权，对下未获尊重，日子在喝茶上网看报中打发掉了。

        副手在单位里分量地位的轻重，更表现在手下员工逢迎应对的态度差异上。打工者多半是，“不怕官，只怕管”。他们伺候正主，通常不敢马虎，对平时对他们总是和颜悦色的副手，要么不得罪，要么爱理不理。        谁都知道论名论位副手难为。可要在一个官场出人头地，很少有人不需要过这一关。他们承担着不轻的责任，付出相当的心思去辅助上司，但却必须承受和上司共成败工进退的风险，而且论起名分地位，总是比正主要矮上一截；而有的明明心里不甘心坐冷板凳，不甘心忍受属下轻视的眼光，却有难以割舍这份职位，无力扭转落后虚位的局面。好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手**那么多心干什么？

        副手的自色是如此的错综复杂，身份是如此的暧昧尴尬，在事业生涯里，应当是一段相当难捱的时期。其实，众多的副手是中坚力鼻。没有他们的劳力心力，大车也是难以启动。

        所以，华夏的副手也是一个很喜欢被上级领导用来“锻炼人。的位置，如同萧客这样的年轻干部被下放到基层做主要领导，也是从副职开始，就是这个意思。只有经历过，“多个领导岗位锻炼”之后，才是完美的履历，才好升为一把手。

        不过，这是寻常情况，有些情况要区别对待。譬如萧震现在的秘书沈诚原本只是市委办秘书科的主任科员，但萧震一旦选中他做秘书，顿时就升为市委办副主任，这个副主任的副字，就是因为萧震这个市委一把手的看重而来的，它不属于什么“锻炼。”而是因为拥有市委书记秘书这个特殊地位而，“高配来的，纯粹为了提高行政级别而来。

        而林磊的机关事务科惠科长也是如此，市委书记的司机，一般而言除了机关事务科的副科长之外，经常也是市委车队队长，但林磊毕竟太过年轻，才毕业就给市委书记开车，在体制内的资历全无，所以市委办虽然问过一下萧震的意思，看



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